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內容簡介
芝加哥旅遊景點、美食情報、購物街區update再出擊，
帶你欣賞經典建築、體驗熱門體育賽事、聆聽古典、爵士&藍調美聲，
漫步密西根湖畔、品嘗人氣美食咖啡、走逛知名博物館與美術館……
還可跳上鐵路往郊區出發，感受周邊特色市鎮的迷人風光！
本書特色
【生動的建築導覽】
世界旅人到芝加哥，絕不能錯過的就是欣賞建築。本書大量介紹近代美歐大師在芝加哥留下的傑出作品，如萊特(Frank Lloyd Wright)的橡樹園自宅與工作室、密斯(Ludwig Mies van der Rohe)的伊利諾理工學院、曾出現在電影《變形金剛》的瑞格里大樓與論壇報大樓……讓你看見建築師的巧思與設計美學，以及全美最佳建築城市的榮光。
【豐富的歷史介紹】
芝加哥為何叫做芝加哥？400多年來，有哪些人參與這座城市的建立？它為何能在20世紀搖身一變，成為世界摩天大樓的先驅？小熊隊的山羊魔咒是怎麼一回事？一書在手，宛如身邊多了位導覽員，為你的芝城之旅增添更多在地小知識。
【優質的藝文資訊】
當地有許多展出豐富、設備完善的國際級博物館與文化機構，從天文、海洋、自然科學，到歷史、藝術等一應俱全。這裡也有各式的音樂與戲劇表演，甚至特殊節慶、藝術節、Open House Chicago等，蒐錄完整介紹，讓熱愛知性或藝文活動的你，知道該往哪裡去。
【必遊的免費景點】
新奇有趣的千禧公園與瑪姬‧戴利公園，免費；150年歷史的林肯公園動物園，免費；擁有美麗提芬尼彩繪玻璃圓頂、可欣賞午間音樂演奏會的芝加哥文化中心，免費；還有遊客如織的河濱步道、可賞開闊湖景與城市天際線的湖濱步道、高空綠園步道606……這些深受大眾喜愛的開放式景點，都在本書一一呈現。
【熱鬧的體育活動】
芝城除了有MLB小熊隊、白襪隊，NBA公牛隊、美式足球、冰上曲棍球等職業比賽，也有不少民眾可參加的體育活動，如芝加哥馬拉松、鐵人三項、湖濱大道慢騎日等。想看熱血的NCAA大學美式足球賽？到南灣的聖母大學準沒錯。
【繽紛的購物大街】
從最貴氣的Oak Street、經典的Magnificent Mile和State Street，到年輕族群愛逛的Armitage & Halsted購物街、Southport Corridor、Broadway Street等，以及該區特色店家，本書都有介紹，滿足精品愛好者、書店控、漫威迷、二手黑膠收藏者等不同族群的購物需求。
【知名的在地大學簡介】
許多台灣人是因求學而與芝加哥結緣。芝加哥大學是全美最多諾貝爾獎得主的院校；西北大學在法、商、醫、音樂等方面表現優異；伊利諾理工學院以建築系最負盛名；而位於印第安那州南灣的聖母大學，是全美公認最好的天主教大學。作者以親身造訪過的學校做介紹，帶你認識它們的環境與校內景點。
【充滿樂趣的鐵路之旅】
6條地鐵與火車路線，帶你前往市中心以外值得一遊的地區，體驗市井小民的生活環境，欣賞有別於繁華大城的郊區景致，例如歐巴馬總統住過的海德公園、以萊特建築出名的橡樹園，或是占地385公頃的芝加哥植物園等，都不能錯過。
【實用的美食住宿資訊】
從平民小吃披薩、熱狗、咖啡、甜點、麵包、冰淇淋、精釀啤酒，到經典老店、熱門餐廳、米其林推薦餐廳等都有囊括。遊客眾多的芝加哥，旅館業也非常蓬勃，本書在每個分區裡都有住宿情報，提供你價格、地點、房型、服務內容的多樣參考。
作者介紹
林云也
來自台南安平，常與貓咪喵喵叫的水瓶人。畢業於台灣大學農藝系、伊利諾理工學院食品安全碩士，曾任報社編譯、食品業與製藥業品質管理。
曾到芝加哥留學，愛上了它的美麗與自在氛圍，返國後由於未見台灣人編寫的芝加哥旅遊專書，遂向太雅出版社毛遂自薦，出版了個人的第一本小書。由於喜愛可以增廣見聞的翻譯工作，跨入了譯界人生；印象深刻的作品之一，為與人合譯探討動物權的經典書籍《打破牢籠》(Empty Cages)。因太雅出版社總編輯的一句話，加入了編輯的行列，常在紙上與作者們遨遊世界。
目錄
芝加哥歷史／芝加哥地理／全美最加建築城市／
體育氣氛濃厚的城市／Made in芝加哥／繽紛藝文／
芝加哥美食／購物與特色商品
【芝加哥行程規畫】
【芝加哥分區導覽】
★路普東區
會堂大廈與劇場／藝文大樓／瑪姬戴利公園／交響樂中心／克瑞恩通訊大樓／保德信廣場與Aon中心／芝加哥文化中心／千禧公園／芝加哥藝術學院美術館／格蘭特公園／馬歇菲爾德大樓／鐵路交易大樓／芝加哥建築基金會中心／信賴大廈／水樓／東威克大道35號／華盛頓圖書館
★路普西區
芝加哥期貨交易所／鳥屋／湯普森中心／芝加哥美國聯邦政府中心／莫內德諾克大樓／芝加哥市政府與庫克郡大樓／第一聯合衛理公會&布倫瑞克大樓／戴利中心／美國聯邦監獄／威利斯大樓(原希爾斯大樓)／聯邦車站／芝加哥歌劇院／威克大道
★近北區與林肯公園
瑞格里大樓／論壇報大樓／商品市場／船塢城／漢卡克中心／芝加哥古水塔區／第四長老教會／錐豪斯博物館／當代藝術展覽館／湖濱大道860–880號公寓／查雷．普斯基之家博物館／國際外科科學博物館／芝加哥歷史博物館／林肯公園動物園／林肯公園溫室植物園／諾柏特自然博物館／瑞格里球場／海軍碼頭／奧茲公園／湖岬大廈
★南路普區與近南區
博物館園區／當代攝影美術館／史柏塔斯學院／草原大道歷史特區／唐人街／軍人球場／芝加哥白襪隊球場／伊利諾理工學院／第爾本街車站
※以上各區皆含「購物娛樂」、「美食餐廳」、「住宿情報」單元
【芝加哥鐵路之旅】
路線1：Metra Electric (ME)
路線2：Metra Burlington Northern Santa Fe (BNSF)
路線3：Metra Union Pacific North Line (UP-N)
路線4：CTA Green Line
路線5：CTA Brown Line
路線6：South Shore Line
【旅遊黃頁簿】
※全書附16張地圖
詳細資料
- ISBN：9789863362845
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 x 1.2 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
文：潘老師 有趣、有料、有態度， 私信小編「績效」兩字，免費發送60分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻。 老闆都有一愁就是薪酬。有一個權威調查，隨機調查了3000多家中國不同行業和不同規模的企業（包括在華的世界500強企業），結果顯示這些企業都在做績效管理和考核，但他們對績效工作的滿意度結果如下： ... 看了這個結果頓時就讓人心情不好了：達到「滿意」和「很滿意」的只有17.6%，然而「很不滿意」和「不滿意」的總和（也就是績效工作失敗的）則高達71.7% 案例 這是最近一個頭條企業主交流說的：他企業一個優秀員工張X離職後2個月，這時他聽到張X在自己店的3公里處開了一家和自己一模一樣的門店，老闆當時心酸得眼淚都快下來了，感覺自己多年竟然培養了一個競爭對手。 ... 很多企業的績效考核還是：底薪+提成+ 績效工資 詳細說明：底薪較低，提成較高，每月將「底薪+提成」總工資的30%來做 績效 工資，如：「底薪+提成」＝1萬元，就會有3000元拿來做 績效 工資，然後按占不同比例分解到不同指標上，企業每月對每個績效指標都會提出相對應的目標，最後根據目標達成率用KPI評分方式進行打分，最高分得100分！但員工幾乎沒有拿到過100分，也就是說員工每個月都會被扣掉幾百元！ ... 業務員，底薪+提成的弊端 1、加底薪，增加的是固定成本，直接帶走利潤，而且如果底薪部分占比越大，還會降低員工的創造力。 2、加提成點數，雖然比加底薪要好一些，但在同等業績的情況下，公司的成本費用率會上升，相對而言利潤率下降，而且增加點數的激勵性有時效性，一般在增加的頭一兩個月有點效果，之後又會回歸過去和常態。況且加少了員工沒感覺，加多了企業吃不消。 3、員工關注的只有營業額，至於費用成本這些與公司利益相關的其他因素，員工不會關心。 4、只有少部分員工拿到的薪資是比較高的，大部分員工拿到的薪資較低。 5、一旦在其他地方底薪或者是提成點稍微高那麼一點，員工就很容易離職。 6、如果大環境下業績一般，那麼公司內部工作氛圍就會萎靡不振，員工很容易喪失信心。 ... 如何留住、激勵優秀的業務員？ 外貿業務員KSF方案 1）入職3個月以上：業績平衡點為低值（如10萬/月），主要關注過程性指標（如：跟蹤量、詢盤量、電話量、考核分值等），獎勵力度為小值。 ... 2）入職6個月以上：業績平衡點為中值（如20萬/月），主要關注效果性指標（如：毛利額、回款率、培訓考核等），獎勵力度為中值。 ... 3）入職1年以上：業績平衡點為常規值（如30萬/月），主要關注效果性指標（如：毛利額、回款率、培訓考核等），獎勵力度為常規值。 ... 4）高級業務員：1年平均業績達500萬以上，次年自動升級為高級業務員，KSF薪酬增長20%-30%，獎勵力度為高值。 ... KSF薪酬著眼於的要點： 1、大彈性、寬幅：定量薪酬講求的是穩定，變量薪酬追求的是激勵。變量越大，彈性就越大，激勵性就越強。因此，KSF要求從原來的固定薪酬（或底薪）中拿取不低於50%的部分用於寬頻激勵設計，通常比例鎖定在60-80%。 2、高績效高薪酬：員工創造的越多，獲得的回報就應該越高。多勞多得，才符合人性需求及市場規則。企業不要擔心員工的收入高了，而是要致力於一手提高員工的收入，另一手促進員工創造高價值、高績效。相比而言，員工收入高穩定性就強、對公司的認同度與歸屬感也會得到改善。 3、利益趨同：在傳統模式之下，員工與老闆的利益通常是矛盾的。員工工資屬於管理成本，工資水平走高人力成本就會上升，而企業利潤就會下降，因此，老闆內心不太願意增加員工工資。而KSF認為員工工資應該屬於資本，員工是來創造價值的，根據自己的貢獻獲得相應的收益。 全國最實用、快效、前沿獨創「KSF薪酬全績效模式 、PPV量化薪酬模式」如何系統操作設計？ ★《全優績效》——最適合本土化績效管理的兩大創新模式大揭秘， 私信（書本）獲取★《全優績效》行動版一書 讓員工加薪，不加企業運營成本的管理的方案，讓員工自動自發的拚命工作的書
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/8k45jkl.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010810378
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